进行团队的激励，主要目的是提高团队的绩效，下面将给出提高团队绩效的方法：首先，作为团队的leader，应该做出榜样，用自己的行为来引导团队的其他成员为团队设要明确知道团队发展阶段模型，才能辨识团队构建与发展的关键性因素，并对团队的历史发展给以解释，分析团队所处发展时期，了解其特点及规律，对症下药，采用恰当的绩效、盘点、培训、薪酬
5、团队效率：团队如何有效率地利用资源、时间，有效地驱动目标。6、团队开放性：一个团队价值观如何参与到更广泛的世界并与外界建立联系。提高团队绩效基本前通过不断地沟通交流，增加对彼此的信任，提高绩效。3、选择成员，互补技能：组建团队，或执行任务时，要注重对员工的选择，充分了解员工的各自能力与不足，使员工之间可以优势互补，扬长避短实现群体能
●﹏● 3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要03 如何利用教练方式提升项目绩效？教练的方法非常有助于挖掘集体智慧，很多团队领导者认为在新项目开始和项目结束检查的时候使用教练的方法比较好。在项目的这两个阶段教练可以帮
≥０≤ 无论是团队组织还是项目管理，在提升绩效时，可按如下流程：第一，分析差距，确定目标。当提到绩效怎样完成的时候，不要聚焦问题，而是要关注目标。目标要遵从SMART口袋助理「跟进计划」功能恰好可以帮助中小型企业打造标准化销售流程的团队，快快上手用起来吧~
