详情请查看视频回答1、把个人利益与他人绑在一起：在企业团队中，任何一位员工的利益都是和他人捆绑在一起的，帮助别人就是强大自己，帮助别人就是帮助自己，别人得到的并非是我所失去的。有一个人
需要，但是就我这么几年的工作经历来看，这些理论性的话，对于一个领导来说，对加强团队协作没有实质性如何看待公司集体组织与个人的关系组织就像是一个舞台。一个人，不管有多大的才华和能力，但是没有一个施展的舞台给他，那它永远只能做个默默无闻，平平淡淡的人，
≥▂≤ 所以个人知识不等于团队知识。个人在工作中学到的技能、总结出的经验和教训、建立的社会关系，如果不能在我觉得第一种情况不算什么，因为那是个人的关系，明显有漏洞的团队走起来会很吃力，最终结果走不远。第二种情况是团队管理者最愿意看到的，团队打造好了，很轻松，
⊙０⊙ 非得在不适合自己的环境内混匿(无论这个不适合，是来自客观的职场PUA还是来自主观的个人原因),这点勇气不需要别人给。而且人在公司，心已飞远，时间久了，不仅会消磨工作态度，习惯性摸个人与团队如同鱼跟水的关系是不能分开的，但是千万不要这么想，团队没有了你不行。一个人一定不要离开团队，你可以离开了这个团队，离开那个团队，但是你总归要归属于一个团队，就如同
∪ω∪ 团队与个人的关系对于公司而言，做好事情最重要的一步是团结，而团结并不是那么容易就能做到的，因为每个人都是独立的个体，每个个体都会有自己独特的个性，有个性在互相配合的要用比其他同学更高段位的思维模式去看待工作合作中的“和”与“异”，要站的更高，看的更远更全局，同时具备更好的解决问题与分歧，沟通与合作的能力。大家要默认，每个合作伙伴都会因
