详情请查看视频回答通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和
档案工作实施绩效考核，是为了适应企业发展形势需要，对档案工作作出适时和全面的评价，查找工作中的不足，发现与规范要求的差距，以寻求更为有效的服务新途径，提高档案利用的质量公司实施绩效考核，根本目的是为了公司战略目标的实现，而在员工的眼里，却变成了公司想方设法克扣员工工资。而正是这两种截然不同的观点，导致企业在实施绩效考核的时候遇到了颇多
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。3、为公司整体和局部薪酬绩效考核的目的篇一1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责
评估往期绩效结果，帮助改善当前业绩。作为订立下一次绩效目标的依据。检验员工招聘和培训的效果作为员工任用、岗位调整、职位升降的依据。作为确定员工工资、奖惩等薪酬决策的绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其来产生影响。一、绩效考核目的定位偏差的表
据调查，企业实施绩效考核的目的，被调查企业列在前三位的分别是：把薪酬与绩效结合起来(75.9%);检查工作完成情况(55.4%);培养员工的能力(54.5%)。绩效管理的主要目的应是用来帮助员总之，企业实施绩效考核是HR管理体系的重中之重，因为它可以通过绩效考核，激发员工的工作积极性，最大限度的提高员工的工作潜能，确保企业工作高效运转。而在「道一云绩效管家」的加持
