针对适当管理幅度问题的研究表明，影响管理幅度的因素可概括为两个方面：(1)主观方面的因素，即管理者的素质因素；(2)客观方面的因素，即客观条件和下属人员素质因素。具体而言1、管理幅度设计的影响因素：工作能力：指主管人员的综合能力，理解能力和表达能力。工作内容和性质：主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善程度、非管理性事物的多少
在已经确定了具体领导者的情况下，因其个人能力已确定，则影响其个人管理幅度的因素主要有以下几点：1.职能的相似性。下属职能相似程度高，则管理宽度可较大。2.地区的邻近性。下属分布的地管理幅度的影响因素如下：1、在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。影响管理幅度的因素主要有以下六种：(1) 主管人员及其下属的素质和能力；(2) 工作的性质；(3) 工作的类别；(4) 管理对企业来说，确定管理幅度需考虑以下影响因素：1.计划制定的完善程度：事先有良好，完整的计划，工作人员
?▂? 1.规划完善程度：有了良好和完整的计划，工作人员明确界定其目标和任务，明确确定其业务活动，主管不必花费大量精力和时间来指导和纠正偏差，如果计划不明确和具体，主管将拥有更正确答案：管理幅度受到诸多因素的影响，主要有：管理者与被管理者的工作内容、工作能力、工作环境与工作条件。具体有：(1)主管和下属的工作能力。主管的综合能力、理解能力、表
