组织变革的阻力主要来源个体、群体和()三个方面。A.领导者B.组织战略目标C.组织结构D.组织层次点击查看答案第2题组织变革的阻力来自于()。A.组织因在组织变革中，组织惰性是形成变革阻力的主要因素。组织惰性是组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性，难以适应环境的要求或者内部的变革需要。造成组
ˋ＾ˊ A项：组织变革的阻力会来自群体方面，对组织变革形成阻力的群体因素主要有群体规范和群体内聚力等。具体表现为：群体惯性、对专业知识的威胁和对原有资源分配的威胁等。故A对。主要是因外部环境压力而很少有Zu织是主动因内部需求而作变革。如新的法规、Ji术创新、竞争者的严重威胁、消费者的偏好De改变等。Kanter、Stein和Todd(1992)Ren为造成组织变
(1)组织因素。在组织变革中，组织惰性是形成变革阻力主要的因素。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性，难以适应环境的要求或者内部的变革需求。造成组织惰性的因解析：一)个体因素：1)变革导致个人对未来产生不安全感和恐惧感。2)变革与个人以往的习惯、价值观发生冲突时，也会引起员工对组织变革的抵制。3)能力或资源不
(1)通过组织诊断，发现变革征兆；2)分析变革因素，制定改革方案；3)选择正确方案，实施变革计划；4)评价变革效果，及时进行反馈。组织变革的阻力个人阻力：1);利益上的影响；2)心理上③经济因素。在变革过程中，人们常会担心自己因不能适应新职位要求，而失去已有的地位、权力和减少经济收入，这种担忧心理形成了对变革的阻力；④思想因素。变革中的新观念、新
