1、熟悉团队中的每个成员人员熟悉的过程是一个互相认识的过程，作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书第一本：《不懂带团队你就自己累》这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人
对管理学、社会学以及心理学和人力资源管理缺乏研究。一个优秀的员工或者技术人员上升到部门经理的岗位后，需要迅速适应自己的角色转变，需要迅速给自己重新进行一、先融入然后再改造团队每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。有的经理人来到一个企业之后，
明确分工，制订流程，每天晨会，总结反思，每周交付。交付：是指各个岗位的输出，例如产品经理的最基础交付一、忘记自己是管理者不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理助理通常很忙碌。二、把
一、首先部门经理得有远见，有格局当你作为一个部门经理时，你负责的是一个部门，带领的是一些跟你完成工作的同事。所以，我们得弄清楚这个部门的职责、定位，然后，规划部门的三年或者1、部门章程不以规矩，不成方圆。或许在团队建立之初，大多是专业人士，能主动担责各尽其职，但随着发展壮大，新人涌现，靠自觉和人情管理就显得脆弱，这时就有必要和所有成员议定“部门
一个统一的团队精神，它至少可以在以下方面为我们的管理工作带来好处。1.个性与集体目标的一致我们知道，一个有效的团队常常需要融合不同的个体才能发挥力量，所以，可以包容个把部门如同散沙一般的群体整合成为一个整体。2、与团队共同成长一个人的力量终究有极限想要让团队的力量出现爆发式的增长就是要把团队里面的每个人的本事都唤醒，赋予他们足够的本
