一、人事部主导薪酬绩效体系搭建，会面临以下两个困境：1、专业知识与经验不足绝大多数中小企业的人事，没有经过科学、系统培训学习。一方面中小企业从事人力资源管理工作的人员，科薪酬绩效体系搭建1 当前和挑战当前，很多企业在搭建薪酬绩效体系时，会发现存在不少挑战，其中最常遇到的挑战便是对拥有不同层次和能力的员工，如何更客观合理地评价其工
第七步：根据岗位设计各岗位的薪酬与绩效考核体系。明确了每个岗位的责任边界和具体职责，那接下来就要对每一个岗位设定具有激励作用的薪酬绩效考核体系。一般一1)月度工资KSF:基本工资+产值工资+价值工资+匀工资。月度KSF薪酬绩效激励，以激励为导向，以岗位价值分析为基础，实现短期绩效管理。指标以数据说话，效果付费，将
薪酬绩效体系搭建要点：1.人力成本控制到位；2.梳理岗位，规范职能；3.岗位评估和价值体现；4.外部调查和薪酬定位；5.薪酬结构合理，加强激励；6.职级体现价值，形成员工职业发展通道；7.人如何快速搭建中小企业的薪酬绩效体系？👉第1步、分析架构和岗位无论是全价值链的企业还是销售导向型的企业，组织架构和岗位设置都具有通用性，即中高层管理岗位、职能管理岗位、业绩岗
薪酬绩效”混为一谈，但实际要做体系搭建时，还是要进行区分，先进行薪酬体系搭建，再进行绩效考核体系薪酬体系建设方案1 第一条公司绩效考核工资方案是调节公司全体员工工作积极性的重要手段，与公司原有的员工量化考核、岗位奖励等相关制度一起构成行之有效的公
