这样既能轻松化解双方的矛盾与冲突，又能显示你的权威性，使你赢得下属的尊重。要注意的是，在解决员工冲突时，首先要搞清矛盾与冲突是由什么引起的，只有找到了原因，才能对症下药地解在日常工作中，作为管理者，在利益、思想、⽅法等⽅⾯,难免与下属发生矛盾冲突，关键是产生冲突后如何处理，我们需要根据不同冲突原因采用不同的解决办法，不能因为是领导，强迫下属认错。
1、下属间有矛盾该怎么解决
1.要知道矛盾的本质通常都是由于不同的想法、期望和价值观之间的冲突而产生的。因此，要解决矛盾，我们需要倾听下属的意见，并且尊重他们的观点。当下属感到被理解和被重视时，矛盾那么，应该怎样处理下属之间的矛盾呢？归纳起来，有以下9种方法。1)设立更高目标法所谓设立更高目标法，即通过给予矛盾双方设置高难度的目标，促进矛盾双方为实现目标必须加强
2、下属间有矛盾怎么办
一般来说，下属之间闹矛盾如果是因为工作，或者和工作有关，领导不出面的话，就会让团队甚至让企业受到一定的损失，那领导就一定要及时出面，及时处理。相反，如果下属之间的矛盾，（3）机会矛盾。比如争取同一个客户，或者重要培训、竞赛、评优的机会。下属之间良性的竞争能提高团队的凝聚力，不健康的竞争就一定会给你带来风险。要想减少下属竞争机会而产生的
