“效率与公平”的平衡性探讨企业管理要：企业分配机制改革面临着激励性与公平性的两难选择，如何建立合理有效的薪酬管理机制，是企业管理者非常关注的问题。本文喻筠谈企业管理与效益如何平衡一、对管理层实施管理喻筠认为每一位管理者能坐上这个位子，毫无疑问是优秀的，但谁也不敢保证长期身处高位是否会有所懈怠，而一
企业发展需要平衡好效率与效果问题面临确定性的环境很多管理者乐于讨论公平问题，面临不确定性环境很多管理者都在讨论效率和效果问题。效率是过程，效果是结果。以上案例不难发现，企业管理必须要因地制宜不能贸然而行，首先要做到新和旧的结合。如同太极阴中有阳，阳中有阴。一切都要有步骤的进行，做到循序渐进不搞一刀切，
因此，我想结合我的理解，简要谈谈企业管理和企业发展的平衡关系。首先，我们要弄清楚一个浅显的发展规律，企业在发展过程中，随着生产规模的逐渐扩大，人员的逐渐增摘要：平衡管理是通过研究系统内部、外部各要素之间的运动发展规律，应用科学的理论、工具方法指导管理实践的过程。本文从平衡管理的角度去研究企业创新能力与
⊙ω⊙ 建议采用九路双向动态POKR绩效考核薪酬职级流程体系。所谓规范与效率就是企业对员工做事的过程、时效的要求但是，团队细化到了一定程度，就会出现效率反而降低，因为沟通成本上升了。所以，在两者之间要找一个平衡点，就显得非常重要。3、工作内容设计是否明确：在组织管理结构设计合理后
