首先，组织绩效往往不能充分体现在员工绩效中，仅仅通过对员工个人绩效的考核是无法对组织绩效有一个正确客观的反映的，这一点在依靠组织成员的整体合作才能完成绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个
一、OKR与传统绩效管理的异同OKR和传统绩效管理的相同之处主要在于它们都是绩效管理工具，都遵循PDCA原则。PDCA下的绩效管理运行：从上图我们可以看出，不管是K总-分关系。组织绩效是所在团队为达成的组织任务。针对一个团队的表现结果。个人绩效来自于组织绩效的分解
对销售部门采取KPI的绩效考核方法，有利于实现部门的绩效目标，同时发挥出绩效管理的最大作用。KPI是一种直接衡量员工工作绩效的指标，它可以客观公正地对员工进行评价，从图1:组织绩效与员工绩效关系1、组织绩效的基本概念在通常情况下(狭义上的概念),组织绩效，即公司绩效或企业绩效，指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情
关于组织绩效和员工绩效考核结果应用对象不同，这点很好理解，一般情况下，我们可以理解为：组织绩效的考核结果应用对象是组织，员工绩效的考核结果应用对象是员工；这点是没有错误通常而言，组织绩效逐级分解至个人绩效，但如果员工仅关注其个人绩效，可能会引起恶性竞争，导致员工忽视对组织绩效的责任感。因此，在分解组织绩效的时候应注意，将组织绩效和个人绩效相
