平衡计分卡方法有以下的'优点：1、克服财务评估方法的短期行为；2、使整个组织行动一致，服务于战略目标；3、能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和平衡计分卡是基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。一起来了解下平衡
优点：1.平衡记分卡能够为企业战略管理提供强有力的支持2. 平衡记分卡可以提高企业整体的管理效率3. 平衡计分卡注重团队合作4. 平衡计分卡具有激励作用，提高员工参与意识5. 平衡三、平衡计分卡的不足1.实施难度大平衡计分卡的实施要求企业有明确的组织战略；高层管理者具备分解和沟通战略的能力和意愿；中高层管理者具有指标创新的能力和意愿。因此管
（°ο°） 平衡计分卡在业绩考核层面运用时，我们需要获得以下突破：平衡计分卡是对传统绩效评价方法的一种突破，但是不可避免地也存在自身的一些缺点。
1.实施难度大
＞▂＜ 平衡计BSC绩效考核方法优缺点分析BSC绩效考核，英文名为“BalancedScoreCard”，简称BSC,也就是平衡计分卡，是一种企业综合测评的考核体系。目前BSC绩效考核是国际上最
缺点是：1、执行平衡计分卡这种测评方式的条件门槛较高。需要企业目标能层层分解，四个方面的指标存在却缺点：1、执行平衡计分卡这种测评方式的条件门槛较高。需要企业目标能层层分解，四个方面的指标存在却明确的因果驱动关系，与之相配套的财务、信息等制度是健全
