项目的这个特点决定了项目团队成员之间必须保持一种相对收敛的关系。一切对项目目标不利的因素都应该去除掉，比如议论和攀比工资。在矩阵型组织中，不同的项目团队成员来自于不同的职职能式项目组织机构的主要特点是，职能业务界面比较清晰，专业化管理程度较高，有利于管理目标的分解和落实。1、有利于有效利用人力资源。2、有利于提高公司和
百度试题题目项目组织的特点包括( )。相关知识点：解析[答案]项目组织的变化较大；项目组织的类型多、结构复杂；项目组织的一次性反馈收藏在通常情况下，房地产项目组织的特点表现如下：(1)明确的目的和目标。房地产参与者来自于不同的企业或部门，各自有独立的经济利益和权力目标。在项目的实施过程中，项目的共同
＞＾＜ 工程项目组织的特点有哪些工程项目组织是为了完成工程项目而组建起来的团队，对建设施工过程进行管理，提高团队的工作效率，分解总建设目标，并且制定合理的计划，优点：易于跨部门协调；易于充分利用组织资源；既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快缺点：
工程项目是一次性的，工程项目组织因项目而设置，项目完成，组织的使命结束，随之解体，不是一个常设性的机构。3)工程项目组织应精干高效。工程项目组织必须精干，成员要少而精，讲求实效特点：直线职能型组织结构：结构简单，实行统一指挥，责任与职权明确；项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。
