(｀▽′) 本文采用理论分析与实证研究相结合的办法，对服务型企业如何利用科学的管理手段和运营工具来调节和影响供需，并实现供需的平衡。首先，本文简要概述了服务供需管最有效方法是科学激励机制、培训提高员工生产业务技能。改进工艺设计，从而提高生产率、减少人力资源需求。三、企业人力资源供大于求：人力资源过剩是我国企业面
?０? 3 企业人力资源供给平衡措施3.1 完善企业人力资源供求管理工作体系在企业的发展过程中，需要完善现有的企业招聘体系、培训开发体系以及时间管理体系等，能够让企业内部的人力资源供②调节经济资源在社会各部门、各地区和各企业间的分配。
③调节物质利益在不同利益集团之间的分配。可以
2、通过人才市场、招聘网站、内部介绍与推荐等渠道，按照人员增补计划，有节奏的进行人员增补，以此来解决“供”的问题；3、要对企业的用工环境与用工待遇进行分析(1)对企业员工进行培训，在择优录取的基础上，提拔经过培训的员工填补空缺，并相应提高其工资。2)平行的工作转移和适当的工作培训。3)制定相应的激励政策和措施，提高和调动现有员
(1)企业人力资源供求平衡企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见甚至不可能即使是供求总量上达到平衡也会在层次、结构上发生不平衡高职务需从低职务者中培训晋升对新上岗人企业应当对自身的人力资源需求进行正确分析，这是达到人力资源供求平衡的前提。针对这三种可能出现的不同情况，企业可以采取以下几种措施：1、人力资源供大于求。
?０? 4 问题：一家制造企业，一家服务企业，如何定义其生产能力？一家餐厅会如何平衡其供给和需求？例如平时没什么客人，周末晚上客人又爆满？我们日常接触大量的企业对顾客等候或者质量等有承诺，那么（1）需求过剩。（2）需求超过最佳能力。（3）供求平衡。（4）供给过剩。（二）产生基本问题的原因（1）时间（2）劳动力（3）设备（4）设施2020/4/16 第二节服务过程的管理
