组织结构是实现公司战略目标的重要保证，是为实现目标对资源的一种系统性的安排。不管是人力资源管理还是集团内部管理提升，组织结构设计是必不可少的环节，只有调整好企业的组织结构，一般情况下，一个企业有1种组织架构，但也有部分公司采取的是多种组织架构相结合的方式。一种组织结构便会有一种使命与愿景，如果同时并存几种组织结构形式，便多
一元结构、控股结构、和多元结构三种基本类型。一元型组织结构，产生于现代企业发展早期阶段的结构，是现代企业最为我国企业内部控制要素包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。一、内部环境1.治理结构：公司治理结构指的是内部治理结构，又称法人治理结
1、内部环境主要包括：治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策和企业文化。2、风险评估是企业及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。这一治理结构，既要保证公司的经营者不得违背所有者的利益，同所有者保持一致，也要保
组织结构是实现公司战略目标的重要保证，是为实现目标对资源的一种系统性的安排。不管是人力资源管理还是集团内部管理提升，组织结构设计是必不可少的环节，只有总体上说，公司内部治理结构包含两层制衡关系：一是公司内部股东大会、董事会、监事会的三权或三个主体的分权结构和内部制衡关系；二是董事会与总经理的经营决策权与执行权的分
