本章将讨论三十问题：1)个体与群体的关系；2)已经确认会影响群体成员和群体活动方式的某些主要因素；3)群体决策过程。本章通篇考虑了群体的有效性问题。群体是第七章：行政决策：在“行政领导”通过“人事行政”对“行政组织”中的人充分激励和调动之后，政府就要开始做事情了，就要开始履行其“行政职能”了。那么，政府
1、简要说明群体决策的弊端
群体决策的方法有以下这几种：一、头脑风暴法(BS法)，是为了克服障碍产生创造性方案的群体压力所采用的一种相对简单的方法。二、名义群体法，是指决策制定过程中主指在群体决策过程中群体认为追求思想一致比现实地评价各种可能行动方案更为重要成员片面地过分地追求一致从众的压力使群体对不寻常的少数人的或不受欢迎的观点没有给予重视与
2、简要说明群体决策有哪些方法
缺点：1)作出决策需较长时间(2)群体负责，个人责任不清(3)有委曲求全、折中调和的危险(4)有可能成为某一特殊成员所把握。15、企业高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员就速度而言，个体决策>群体决策；就创造力而言，群体决策>个体决策；就被接受度而言，群体决策>个体决策9、简要描述群体发展的五阶段模型群体发展五阶段模型：第一阶段是形成
3、简要说明群体决策的弊端有哪些
三、决策模式和方法工作团队在做出重要决定时，一般采取群体决策的方式。就集成产品开发团队来说，在产品规划、概念设计和方案论证等阶段，大量的决策需要以群体群体决策最常见的形式是群体成员之间面对面的相互交流。但是，正如群体思维中说明的，面对面的交互作用的群体经常会压制自己创造性的设想、并且迫使自己遵从多数
4、简要说明群体决策旳弊端
论文在对群体决策理论作简要回顾和评述的基础上，通过从系统的角度对群体决策目标体系的特征，结构，关联等特征分析和不同评价指标组合规则的探讨，研究基于层次分析法的多目标群2、简要说明一下群体决策群体决策具有获取信息和知识更完整、更全面，容易获取群体成员支持等优点，但也存在耗费时间、从众压力大、责任不明确等缺点，而且还会
