标准工时与生产线平衡管理实战技能可以解决的问题或能提供的工具如下：1、如何科学规划车间物流；2、如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点); 3、如何减少超负荷加班；4、怎样通第二讲：生产线平衡1 第一讲：标准工时标准工时定义1 23 标准工时组成标准工时维护与作用4 标准工时的具体运用2 标准工时定义标准工时是一个操作熟练程度中等偏上的作业
标准时间的界定条件：达成一定的品质要求1.2标准时间的用途1.2标准时间的用途用来决定最适当的作业方法平衡生产线决定每名作业者负责的设备、治工具数量为生产第二讲标准工时(ST)新概念标准工时的定义与时间的两大特点；标准工时确立的六个原则；使用标准工时的六个目的；不属于标准工时范围的五个方面；标准工时组成的两
三、线平衡的意义/作用1、缩短产品装配时间，增加单位时间的产量，降低生产成本；2、减少工序间的在制品，减少场地的占用；3、减少工序之间的准备时间，缩短生产周期；4、消除员工标准工时与生产线平衡课程简介“生产线平衡”与“木桶定律”非常相似：生产线的最大产能不是取决于作业速度最快的工位，而取决于作业速度最慢的工位，最快与最慢的差距越大，综
标准工时与生产线平衡管理实战技能可以解决的问题或能提供的工具如下：1、如何科学规划车间物流；2、如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点); 3、如何减少标准工时与线平衡--覃凡[1].ppt,二﹑标准工时制定--- 模特法3. 搬运动作的重量因素L1 在搬运重物时，物体的重量影响动作速度，而且随物体的重量而影响时间值
标准工时和生产线平衡培训第一讲：第二讲：课程目录标准工时生产线平衡标准工时定义标准工时组成标准工时维护与作用标准工时的具体运用标准工时是一个操作熟练程度中等偏上的作业· 使用标准工时的六个目的· 不属于标准工时的五个方面【基础三】七大手法·1月7日· 防错法、动改法· 流程法、五五法· 人机法、双手法· 抽样法【基础四】线平衡改善与案
