7、确定解决方案鼓励员工集思广益，共同解决问题。通常，这个过程可以产生员工以前从未考虑过的想法，并产生大家都满意的解决方案。另外，通过确定大家都认同的解决方案，通常可以责任落实到各个团队成员，全体质量才得以有最基础的保证，才不会出了问题彼此推锅。各个层级负责人不能只管自己的分内事，更要关怀全体情况，本身上下游流程的开展，信息反馈和发送的及
支招：这个是属于薪酬方案制定的问题。1、要了解同行业同岗位的薪酬，企业要做到中等偏上。2、要有良好的团队氛围，很可能虽然收入差不多，但是工作环境较好就会1 团队协作中容易出现的问题：作为一个整体，优秀的团队合作往往会形成优势互补，但稍不注意，在合作过种中会出现这样那样的问题，比如责任分工不明确，个人责任放大，成员之间的沟
作为团队领头人，要能信任下属，充分授权，培养员工的成就感；要开诚布公，利用多种方式，让每位成员充分了解组织内外信息，解释团队做出某项决策的原因，鼓励发表自己一、中小企业团队建设中存在的问题(一)企业对个人的依赖度高中小型企业往往缺乏系统的、完善的管理制度体系，以及没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这
这个问题存在内部和外部两方面原因。解决之道也要从内外两层分别着手：一、针对团队内部进行的调整：首先要调整或督促团队负责人承担起应有的责任；其次要将团队团队管理存在的改善：1、树立个人目标(包括员工收入目标和员工个人能力成长目标) 2、树立团队目标，凝聚力量，为同一目标而奋斗3、关注客户积累，每日需要增加自己的客户4、引
