在通常情况下，团队工作的绩效往往大于个人的绩效，但也不是那么绝对，这取决于团队工作的性质：如果团队的任务是要搬运一件重物，单凭其中一个成员的力量绝对搬不动，必须要两个以1、洞悉组织优势的三大关键要素 2、建立团队领导的信誉，形成理念与行动联系的团队 3、掌握高效能团队的四步装备法，全方位打造高效团队课程特色 1、“图像记忆法”便于理解：课程内
但是最重要的，还是阿里铁军的管理制度，这是阿里铁军执行力和个人能力的保障。阿里铁军的管理制度兼顾" 狼性" 和" 人性",通过文化管理、目标管理等多种管理方式，塑造了这么一支战斗力极强团队绩效：Hackman(1987)和Sundstrom(1990)对团队绩效进行了广义的定义，团队绩效是指团队实现预定目标的实际结果，主要包括三个方面：①团队生产的产量(数量、质量、速度、顾客
1、传统职能部门只对个人进行考核，而团队绩效考核需要同时对团队和个人进行考核。当员工以团队的形式工作时，如果绩效考核只注重考评个人绩效，而不注重团队绩效，奖励制度也只关注个一、个人绩效与团队绩效失衡的原因1、过分强调目标的明确性当企业过分强调明确的目标习惯，尤其是员工个人目标的清晰性时，往往会促使员工追求狭隘的目标，鼓励员工的短期行为，最终降低企业绩效。
这跟企业绩效完全不搭边的，员工指标跟企业业绩之间的关系都不明白，只是为了考核而考核，搞形式。二、解决办法绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系工作绩效结果好不好，是直接取决于团队的吗？工作绩效结果好不好，不仅和团队有关，其实和个人也有关系。所谓团队绩
∪▂∪ 一个积极的文化对于建立高绩效的团队至关重要。管理者需要营造一个积极、开放、鼓励创新和失败探索的氛围。通过表扬个人和团队的成功，奖励优秀行为，激励团队成员做出更多的贡献。3、选择正跟同伴合作而不是彼此争斗，往往能飞得更高、更远，而且更快。”在云学堂第五届“中国优秀企业人才培养实践高峰论坛”广州站现场，广东省人力资源研究会常务副会长、暨南大学管理学院博
