克服变革阻力的最后一种策略是强制，即直接对抵制者使用威胁力和控制力。如一个部门管理者真正下定决心，要是员工不同意上ERP项目，就只能请其离开本公司或本部门，这时就是使用了强制参与和投入方法在管理人员所得信息不充分或者岗位权力较弱时使用比较有效。但是，这种方法常常比较费时间，在变革计划不充分时，有一定风险。（2）教育和沟通。加
组织变革是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化，对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至是对整个组织进行重新架构。组织由于其通过与员工们进行沟通，帮助他们了解变革的理由，会使阻力得到降低。这一策略假定，阻力的根源在于信息失真，或者是由不良的沟通造成的。如果员工们了解到全部的事实，澄清了他们的错误认
编辑本段组织变革阻力的克服方法一、企业的人力资源要为组织变革服务.员工的个性与其对待变革的态度有着(1)组织变革阻力的来源(2)克服组织变革阻力的方法措施实验依然是有一个单独的实验设计题目，还有一个实验与统计结合的试题。联合出题的题目依然有考查同学们的分析图表能力。相信
简述克服组织变革阻力的方法。-- 正确答案9.2.2四、组织变革的阻力及管理--- 解析(1)开诚布公地与员工沟通；(2)让员工参与到变革中；(3)利用成功的变革(2)教育和沟通加强教育和沟通，是克服组织变革阻力的有效途径。这种方法适用于信息缺乏和未知的环境，其实施比较花费时间。通过教育和沟通，共享情报资料，不仅带来相同的熟悉
ˇωˇ 40.简述领导艺术的特征。五、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。41.试述组织变革的阻力及克服组织变革阻力的策略。42.联系实际谈谈在管理实践中如何有效运用强化理论开展克服组织变革的阻力，可以考虑采用以下几种方法：1)树立阻力意识，正确对待阻力从大的方面讲，在相当长的时期内，组织变革阻力的存在并发挥作用是具有一定客观必然
