业务流程再造（BPR）背后的一个大想法是，相互关联的工作流程有助于实现特定的结果，并且每个流程不仅应为这些结果做出贡献，而且还应为企业自身的总体目标服务。如何重新设计业务BPR指的是"Business Process Reengineering"(业务流程再造)，是一种改变企业运作方式的策略和方法。BPR的
BPR也译为：业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)和CSC管理顾问公司董事长钱皮(James Cham照例先做名词解释：BPR是“追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善”。用白话说就是优化企业现有的流程。如果读过我的前一篇《聊一下ER
流程再造(Business Process Reengineering,BPR)是指对企业业务流程进行彻底地重新设计和重组，旨在提高效率并实现质量和降低成本的目的。BPR是由哈佛商学院教授Michael Hammer业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR) BPR(Business Process Reengineering)即业务流程重组是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)和CSC管理顾问
(＊?↓˙＊) 业务流程重组(Business Process Reengineerin)缩写为BPR,也被称为企业流程再造。通常定义为“对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革，以达到飞跃性地改善成一种新的管理理论应运而生，它就是当今企业界和管理学界研究的热点――业务流程再造理论，英文简称为BPR理论。1993年，迈克尔・汉默与咨询专家詹姆斯合作并出版了《企业再造工程―管理
