(一)加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展。一是领导重视，提供组织保障。我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作，成立了由局长任组长，分区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。
组织绩效是营利性和非营利性组织的运营效果，可以用各种经典方法结合组织战略来考评组织运营一段时间的效果。其绩效的高低与个人绩效密切相关。个人绩效是员工在实先后两次召开绩效管理工作推进会议，3次征求机关科室指标责任分解意见，充分调动部门间协同合作，广泛征集意见和建议，因地制宜、紧贴实际，进一步完善指标内容、改
（°ο°） 关键绩效：这个与组织绩效、个人绩效不是并列的一个概念，可以理解为一种考核方法，即我们经常说关键业绩指标考核（KPI），这个考核方法是基于20/80原理，20%的关个人绩效，是指按照中央组织部关于开展公务员绩效管理试点的部署要求，结合岗位职责、任务分工，根据组织绩效任务、年度重点任务、专项工作任务、领导交办任务等，组织税务干部编制个人绩效指标，推进
针对上述问题，笔者认为可从以下方面着手协调组织绩效和个人绩效的关系。1、在目标分解过程中，引入“矩阵化”理念，处理好横向平衡和纵向分解的关系纵向的指标分解往往适用于传统的、金字塔结构的组织绩效的定义组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有
