二、钻石的其他评价维度除了钻石的净度之外，还需要考虑钻石的其他三个C的标准：颜色、切工、克拉数；以及钻石荧光情况、是否有奶咖绿现象。1、钻石颜色钻石创始人和高管团队维度：创始人自身风格对公司整体经营策略、产品布局和未来发展方向影响较大。李想风格较为稳健，重视组织架构，长期规划较为明晰；李斌重视用户体验，思路更为灵活
在工作中，单打独斗的场景毕竟是少数，更多的还是团队的协调与合作，因此这方面的能力也是一个非常重要的指标。拥有良好的团队协调合作能力可以提升整体的效率，减一个团队管理水平高低，可以用三个方面的表现来进行评价，1、团队的稳定性；2、团队作业动作执行情况；3、座席之间的差异大小。稳定性，一般我们参考的主要指标是流失率，在高强度
能够准确描述遇到的问题与状况10 4.2 能够与团队同事融洽相处、合作共事10 4.3 能够与平行单位良性沟通，协调旅游过程中的各个环节10 5 社会服务能力20 52、团队任务目标明确，包括产品开发目标和产品业务目标，产品开发目标可以拆解多个任务，放入任务池，产品业务目标用于验收产品开发内容，复盘功能上线的效果。3、明确绩效考核
＞０＜ 从组织绩效目标的角度来确定评价维度，具体可以采用KPI分析方法。KPI是指关键绩效指标，是把组织的战略目标分解为可操作的目标的工具，其操作程序如下：了解组织的一个团队能力强不强，首先要看这个团队人均拥有多少设备。对于高科技企业，人均拥有多大的算力，是衡量团队能力的第一要素。想到这个指标受两件事的启发。一是在一次培训时，一位大佬以
哈克曼教授从三个维度定义团队表现，这三个标准分别是：团队绩效，这具体表现为客户如何评价团队表现；团队协作流程，也就是团队成员是如何协作来完成任务的；团队成员的成长与感受，也就扫描的维度分别为：一、知识/经验/能力/素质；二、战略与执行；三、分工协作与沟通；四、价值观；五、一把手评价；六、团队管理风格；七、DISC人格测评技术；八、结构性访谈；一、知识/经验
