∪ω∪ 组织绩效是营利性和非营利性组织的运营效果，可以用各种经典方法结合组织、战略来考评组织运营一段时间的二、两者的关系【分解和承接】组织绩效是虚的，它必须往下分解到个人才能真正意义上的落地。个人绩效作为组织绩效分解的唯一承接方，对组织绩效负责，个人绩效的汇总形成组织绩效的
从理论上而言，企业绩效、组织绩效、个人绩效是自上而下的三个层次，在设定考核目标时只需要严格按照纵向分解思路就可以逐级分解了。但是在实际操作中，某些工作个人绩效和组织绩效之间的关系你好亲， 对组织来讲， 1）个人绩效是手段，组织绩效是目的。 2）个人职业生涯发展是个人绩效的基础；个人绩效是组织绩效的基
组织绩效是由个人绩效达成的，这个不难理解；但个人绩效并不一定达成组织的绩效，这涉及到个人绩效和组织绩效的关联性问题，我们制定指标经常说的SMART原则里，有组织绩效实现应在个⼈绩效实现的基础上，但是个⼈绩效的实现并不⼀定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按⼀定的逻辑关系被层层分解到每⼀个⼯作岗位以及每⼀个⼈的时候，只
ゃōゃ 有些个人绩效是岗位职责要求的，但和组织绩效并无太大关系。2 评论分享宋女士人力资源经理·17年组织绩效是以组织为考核单元，考核结果可直接或间接的应用于组织中的个绩效考核是否能够有效发挥正向作用，影响因素比较复杂，本文重点围绕组织绩效与个人绩效的关系展开。谈到组织绩效与个人绩效，这里通过一个典型案例展开分析思考。某企业为一家中大
