这里将比较两种典型的组织变革模式：激进式变革和渐进式变革。激进式变革力求在短时间内，对企业组织进行大幅度的全面调整，以求彻底打破初态组织模式并迅速建立目的第四次变革，由于信息技术的发展，采取了网格化二维组织模式。这种组织，前端是需求，后端是运营决策组织，中间是极致扁平化组织。在这里，没有绝对中心、没有中间层，只有网络节点
考点1:组织变革模式和路径★★★ 1组织变革的模式。勒温提出了理性组织变革应遵循三个阶段：解冻、转变、冻结(周三多：解冻、变革、再冻结)。1)解冻指的是变革前心理准备阶段。这个(一)理性组织变革的模式：解冻，转变，冻结。二)组织变革的四条路径：演化，适应，改造，革命。二、组织变革的障碍(一)认知与心理因素1.缺乏了解2.评价差异3
四、技术变革技术变革是组织变革的重要组成部分，是指针对组织的产品、服务和流程进行的技术创新和升级变革。当面对一定的变革，可以利用技术变革来增强组织的实力，提升产品质1,组织变革模式和路径：理性组织变革的模式：解冻，转变，冻结；组织变革的四条路径：演化(主动颠覆封封闭局面，管理上没有最终的答案，只有永恒的追问。日清模式，人单
(1)组织要围绕战略变，围绕增长变。战略决定并引领组织，战略方向在哪里，组织变革的方向就在哪里，战略性业务在哪儿增长，组织能力就在哪儿驻扎。首先，组织变革要围比较了两种典型的组织变革模式：激进变革和渐进式变革。这一根本转变旨在在短时间内，大规模、全面地调整企业组织，以求彻底打破初始状态的组织模式，快速地建立目的态组织模式。渐
