化解组织变革阻力的措施主要有七种策略：一是教育和沟通。通过与员工进行沟通，帮助他们了解变革的逻辑缘由，会使变革的阻力降低。沟通可以减少信息失真和不良沟通为了化解组织变革的阻力，可以有以下几种解决措施：1.加强沟通。组织应该制定明确的变革指导方针和实施计划，并确保员工理解并接受变革的必要性，让员工参与其中，
组织变革的阻力主要有：来自观念的阻力。来自地位的阻力。来自经济的阻力。来自习惯的阻力。来自社会方面的阻力。克克服变革阻力的最后一种策略是强制，即直接对抵制者使用威胁力和控制力。如一个部门管理者真正下定决心，要是员工不同意上ERP项目，就只能请其离开本公司或本部门，这时就是使用了强制
来自组织对变革的阻力主要涉及以下几方面：1)结构惯性与人际关系网。组织变革会触及组织中原有的管理层次、权力、利益和责任的界限一旦发生变革原有的体系将面临被颠覆与威胁不利的影响，只有对企业组织变革进行积极的管理，找出形成变革阻力的原因，并采用相应方法予以排除，才能保证变革进程的顺利进行；同时，企业管理者还应看到，变革阻力并不完全是破坏性的，
●ω● 一、组织内部阻力1.员工抵触情绪员工抵触情绪是组织变革中最常见的阻力之一。员工可能会因为变革给自己带来的不确定性和不安全感而产生抵触情绪。对于这种情况，组织可以采隐性阻力(1)厌恶风险的保守心理，因循守旧的习惯。2)变革意味着要承担一定的风险，对未来不确定性的担忧、对失败风险的惧(3)随着利益差距的拉大，一些能力有限
