一、组织内部阻力1.员工抵触情绪员工抵触情绪是组织变革中最常见的阻力之一。员工可能会因为变革给自己带来的不确定性和不安全感而产生抵触情绪。对于这种情况，组织可以采在组织变革过程中，一些管理层面的问题可能会导致变革进程受到阻碍，例如领导决策不力，变革目标不明确，变革计划不合理，变革资源不足等等。这些管理问题会导致组织变革过程中的阻
推动组织变革有三个步骤(列文三步模型):解冻、移动、再解冻。第一步是解冻：为变革前期做准备。人力资源可以打破现状，创造变革的动力，改善组织成员的愿望。对解冻的阻力包括组织成员变革意味着原有的平衡系统被打破，要求成员调整已经习惯了的工作方式，而且变革意味着要承担一定的风险。2.团体阻力(1)组织结构变动的影响组织结构变革可能会打破过去固有的管理层
∪﹏∪ 组织变革的阻力主要包括四个方面：1、个体的阻力；个体对待组织变革的阻力，主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对组织变革的阻力主要有个体、群体和领导者三个方面。组织变革中的阻力指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。变革阻力的存在，意味着组织变革不可能一帆风顺，这就给变革管理
3、5)提高组织整体管理水平的要求，组织变革的阻力包括个人阻力和团体阻力，个人阻力，1)利益上的影响，2)心理上的影响。4、团体阻力，1)组织结构变动的影响，2)人际关系调整的影响。2.群体因素，组织变革的阻力还会来自群体方面，对组织变革形成阻力的群体因素主要由群体规范和群体内聚力等。1)群体习惯。2)对专业知识的威胁。3)对原有资源分配的威胁。3
(3) 组织结构的惯性组织固有的结构、运行机制和制度规范保证了组织管理的有序化和稳定性。但面临(6)习惯势利的束缚和原有组织运行的惯性等，都会对变革产生阻力。2.克服变革中的阻力(1)让职工参与改革。克服改革阻力最有效的方法就是让更多的职工参与到改
