组织变革的阻力是指员工在面对组织变革时所表现出的不理解、不支持、不接受的态度。它可能来自于员工个人的因素，也可能源于组织的内部结构和文化。组织变革的【考点】组织变革的阻力组织变革是一种对现有状况进行改变的努力，任何变革都会遇到来自各种变革对象的阻力和反抗。产生这种阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性，也有一部分
安全的需要是个体基本需要之一，而变革给个体带来的不安全感使安全也成为了组织变革的阻力之一；3)经济因素。由于工作与报酬息息相关，而组织变革会影响人们的经济收入；4)选择组织变革作为战略发展的重要途径，总是伴随着不确定性和风险，并且会遇到各种阻力。管理心理学研究发现，常见的组织变革阻力可以分为三类。1)组织因素；2)群体
标签：组织变革| 阻力| 组织变革的阻力_管理学_高等教育_教育专区。一)个人阻力？ 经济因素、安全、未知的恐惧？ (二)群体阻力？ 群体的惯性？ 对权力关系的答：组织变革的阻力主要来自个体、组织和领导三个层面。（1）来自个体对组织变革的阻力：个体对组织变革的阻力有一下八个方面，经济利益、安全性、求稳性、求全性
组织变革的阻力主要有个体、群体和领导者三个方面。组织变革中的阻力指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。变革阻力的存在，意味着组织变革不可能一帆风顺，这就给变革管理很多变革胎死腹中不是因为变革方案不好，而是方案之外的因素扼杀了变革。变革的阻力通常分为个体阻力和组织阻力，我们主要谈谈个体阻力。既得利益者变革前，既
