∪＾∪ 2、举例说明个性差异在管理实践中的应用因个人的性格差异，所以在一个组织中会有不同的性格，这就形成了个性差异化，而管理者如何在这样的一个组织中协调，就成了至关重要的了。组织变革的阻力主要包括四个方面：1、个体的阻力；个体对待组织变革的阻力，主要是因为其固有的工作和行为习惯难以
组织变革的阻力主要有：（1）来自观念的阻力。（2）来自地位的阻力。（3）来自经济的阻力。（4）来自习惯的阻力。（5）来自社会方面的阻力。克服组织变革阻力的有组织变革的阻力来源主要有两个方面：1、个人层面组织变革中存在的个人阻力主要来自于心理上的影响和利益上的影响。人们对待组织变革的态度与其个性有十分密切的关系。那些敢
主动+激进的变革：自我颠覆式变革。有些企业家这方面比较在行，时刻保持清醒的头脑，主动营造紧张氛围。利(1)组织因素。在组织变革中，组织惰性是形成变革阻力主要的因素。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性，难以适应环境的要求或者内部的变革需求。造成组织惰性的因
组织变革的阻力往往来自两个方面：一种是由于组织外部环境发生了变化，而组织仍然以原有的办法来应对，这就会导致组织迎接外部挑战的失败。这些外部环境的改变，对【考点】组织变革的阻力组织变革是一种对现有状况进行改变的努力，任何变革都会遇到来自各种变革对象的阻力和反抗。产生这种阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性，也有一部分
答：主要有如下三种：1.个体因素，因为不同个体对组织变革的结果接纳性及风险意识不同，所以对变革的态度就会不同，所以人的因素是组织变革的核心问题，甚至直接关系到企业变革的组织：建立企业物质和社会的双重结构指挥：使人员发挥作用协调：联合、调和所有的活动和力量控制：注意一切是否按照已下达的指令和已制定的规章进行法约尔认为管理理论有哪两个重
