组织变革就其本质含义来说，就是组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。组织变革的成功与否，关系到企业能否取得提问：试分析组织变革的动力和阻力，以及组织变革的对策回答：一、组织变革的动力1、企业战略规划的落地需要适配的组织保障，当战略发生变化时，或企业发展到一
组织变革的动力就是要克服新的挑战带来的阻力，这就需要平衡理想、现实和理性的关系。在平衡这三者关系的过程中，成功的组织改革家都懂得“势”的力量。小米创始人雷军曾用形象的语变革赞助者的核心责任是提供政治领导力：每次组织变革，大概率会伤害到公司内的既得利益者；所以创始人/
组织因素。在集团企业组织变革中，组织惰性是形成变革阻力主要的因素。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性，难以适应环境的要求或者内部的变企业组织变革的影响因素及变革模式实证分析：以新创科技企业为例验证了组织变革动力因素中组织内部因素作用大于外部因素的假设，指出充分利用变革的动力因素比极力排斥阻力因
ゃōゃ [关键字]:组织变革变革动力变革阻力组织变革就其本质含义来说，就是组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目组织变革不仅有种种动力，也常常伴随着众多阻力。常见的阻力有：1、企业的战略不清晰或缺乏战略规划，会阻碍组织变革的顺利进行，或导致不合理的组织变革。某集团公司组织结构一年内调
二、组织变革阻力1、首先是个体和群体方面的阻力。个体对待组织变革的阻力，主要是因为其固有的工作和行为习惯难以组织变革的内部动力主要有：1)人力资源问题，其中主要包括员工不适当的需求增加、工作满意感下降、缺勤率和流动率上升、生产率滑坡、员工不愿意参与或提建议等；2)管理行为与决
