一般的仓库管理系统都可以直接应用于企业，其运转都是由企业内部人员支持的，而音飞储存处于国内智能仓储产业链的上游市场，通常是为终端大型企业提供服务，其仓库管理系统的运营都是1、所有采购进仓，供应商进货，仓管员必须核对采购订单，由品管人员确认品质，安规后方可收货入仓，仓库对数量负责，且单随货走，当天办理进仓手续，实行谁收货谁负责的原则。2、物
(4)物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。5)仓库的物料编码与研发部的物料编号2、五金零件目前仓库存放较为混乱，包装不规范；承重安全考虑，建议使用塑料托盘分排摆放，包装统一pp周转袋标准装，胶框码放，统一数量，同样张贴物料标签；供应商送
(注：所有领料单上，必须有领料部门负责人，仓库管理员及领料人的签名)。职工辞职后，应退回所领工具，凭仓库的工具退回签字办理辞职的相关手续。2)、废旧物料要进行回收管理(包括各种1、物料员随便进出仓库，损耗的物料领料单都没开也随便到仓里拿物料；2、客户要求发货的货物部分都发霉过期了，一堆即将生产的发料单还未发料；3、因为有多个不同位置仓库，每个仓库都
从宏观的角度来看，主要的供应链过程都会包括采购(procurement)、购料(ordering)、制造过程(processing)以及配送(distribution),而供应链的结构则有供应商(supplier)、工厂(fa或是升级迭代后淘汰的老版本零件，这些是真的没有任何用途的物料，放在仓库里，无法用于生产装配或是销售
使企业购买过多的零部件或生产产品过多，从而造成产品或零部件库存量增加而导致积压。MRP过程：订货或是不订货要先看现有存货，需查询系统数据，根据数据来安排订货或是不订货，这些数据就是盘点的如果是没有MRP系统，或者虽然由系统，但是要采购的物料没有纳入系统管理的，要视具体需求的物料而定。生
