一、指标数量：1、中高层：6-8个，最多不得超过10个。呈上启下，动态平衡。2、决策层：3-5个。聚焦重点。3、操作层：3-5个。项目多、指标少。二、指标权重：1、1.绩效考核5大指标有：工作标准法、排序法、硬性分布法、关键事件法、目标管理法。2.工作标准法，把职工的工作与公司制订的工作标准、劳动定额相对照，以确认职工业绩。优点关键在
绩效考核的五个标准有：1、考核标准设置2、员工对评价指标的反馈3、评分方法的设置4、员工对评分结果有何感受5、企业文化对考核指标做出规定绩效考核的原则是让员工愿意做得更5、贡献度贡献度是评估员工绩效的最后一个标准。员工的绩效应该与他们的贡献度相对应。员工的工作表现越出色，其对企业的贡献度就越大，相应地，应该给予更高的奖励和反馈。在绩效
绩效考核的指标可以因公司不同而有所不同，但通常绩效考核会考虑以下5个指标：1. 工作目标的完成情况：这是绩效考核的主要指标之一。员工的工作目标通常在年初与绩效考核的五个标准一、工作能力：评估员工工作能力的技能、能力和知识水平；二、工作结果：考核员工的完成任务的效果，以及完成任务的时间；三、工作态度：考核员工的工作态度，包括工
