˙▽˙ 个人绩效考核方案细则篇1 为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、考核工作遵循以下原则：(一)以提高员工绩效为导向；(二)定性与定量考核相结合；(三)公平、公正；(四)多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在
员工个人绩效考核方案3 一、考核对象餐饮部前台主管、客户关系主管、餐饮部后台厨师长二、考核内容与标准1、问题发生率(月) (1)范围：凡不符合酒店《员工手册》相关规定、不符合不称职59分以下（含59分）。第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据第一章绩效考核目的为合理合法地遵守国家法纪，推进企业正常的经营工作，表彰员工工作中取得的成绩、发现存在的问题，扬长避短，持续改进工作业绩，将员工工作绩效与企业战略目标相结合，确保员工目
员工个人绩效考核方案2 一、考核的目的和用途绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。1、考核的最终目的是改善员工的工1、优秀员工评选考核等级为“优秀”的员工，具有评选优秀员工资格。年内发生严重违规违纪行为或因工作失职造成安全生产事故、环境事故及经济损失的，取消责任人优秀员工评选
