1 要有改变的决心。首先，我们如果面对的是一个凝聚力不强的团队，我们不要灰心丧气，更不要完全丧失信心，而是应该充满迎接挑战的决心，相信通过自己的努力，一定会赢得成功。2 多一般情况下，我们可以通过一些具体的行为来塑造团队文化，比如制作统一的制服、出版与发行企业内部刊物、组织集体出游等，通过这些具体的行为，让员工领悟团队文化，引起思想上
1 多做一些利于团结的事情，我们应该注意，一定要让团队做出一些利于团队发展的事情为好。2 关心团队里面的每一个成员，在任何时候我们都应该做到做到真情对待团队的每个人。3 建从这个角度上而言，管理者可以通过教练那些低尽责但有潜力的员工，让团队的尽责性差异缩小，从而提升团队凝聚力。管理实践中，总会出现那些表现出散漫、没有追求
怎样加强团队成员之间的合作及提高团队凝聚力呢？1.加强培训，建立成员之间的相互信任团队成员之间对彼此的工作不太了解，通过培训让成员之间了解对方的工作，在工作的根底上建7、经常与团队成员保持直接沟通如果你长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场，只靠电话遥控的话，团队成员就很难团结一致。尤其是在困难关头，如果你不能亲临
＞▽＜ 1.用“人格魅力”凝聚人心2.塑造自己的领导风格3.信守诺言——领导者的生命4.身体力行，以身作则5.用自信激发团队的信心6.宽容是领导必备的品质主管的魄力与修养直接影响到团队凝聚如果团队每个人干多干少、干好干坏都一样，那还不如去吃大锅饭，根本很难步调统一，万众一心。缺少凝聚力，战斗力必定会大受影响。1、激励粮草先行画大饼、将情怀对一盘散沙的团队
一个团队、一个部门最终追求的是整体的合力，凝聚力和最佳的整体效益，所以必须树立以大局为重的全局观念，不斤斤计较个人利益和局部利益，自觉地为增强团队整体效益做出贡献。三、消理解产生信任，理解产生友谊。如果团队在遇到困难的时候，互相抱怨，各自为政，这个团队的结果可想而知。所以，管理人员要学会培养成员间相互理解的品质，帮助他们建立良好的友谊。
