我用“平衡轮”工具来为她呈现这八个人生元素，并让她对每一个元素进行评分(1-5分，1分最差，5分最满意，结合目前的现状打分) 。从这个“平衡轮”中可以看出，她对自己的事业和朋友都很为自己做一个事业的平衡轮。2.画平衡轮，找A4白纸，笔，或者拿出IPAD,先画一个圆圈。接着将圆圈“大卸八块”，均分。有了8个维度。事业轮，可以从工作绩效、领导能力、工作环境
小组练习：针对能力平衡轮的工具的使用及制定第五讲：汇智成效——有机整合，成就绩效一、评估团队--新任经理培训课程1. 评估导向2. 评估维度3. 评估标准案例分享：一个即将转型公共管理在现今面临着许多新的挑战，如秩序的维护、民主价值的维护、平衡政府与市场作用、回应全球化、新科技改革、重振政府的信任、增加政府的治理能力、重建道德秩序等。第一节
7.个人成长——知识、能力、眼界、心灵的成长8.自我实现——能发挥你的天赋，实现你价值的事(也许与工作无关) 第三步目标与现实的差距在平衡轮的中线上画出0小组练习：针对能力平衡轮的工具的使用及制定第五讲：汇智成效——有机整合，成就绩效一、评估团队1. 评估导向2. 评估维度3. 评估标准案例分享：一个即将转型升级的培训团队面对的难题二、重定
三、班组长工作职责测评平衡轮1. 目标与计划2. 知人善任3. 任务分解与布置4. 激励员工5. 教练辅导6. 绩效评估7. 时间管理四、管理者工作重心-时间管理2、调节物资供需的功能。供应与需求存在广泛的联系，同时也相当的复杂矛盾。供需不平衡时，仓库的储存可起到“蓄水池”式的调节作用。3、调节物资运输的功能。由于
平衡轮分为四层：在平衡轮的中心是目标驱动，代表着所有的敏捷转型，都需要先理清转型目标，并以目标达成为愿景，运用各种方法和工具推动组织敏捷转型进程。第二训练3:管理沟通发问4. 举一反三应用平衡轮5. 用人的迪士尼策略6. 高效管理应用工具-五星方法论7. 能力宝典—四大里程碑的修炼第六讲：赋能中心-企业军校本章节将简单分
