02 高绩效团队的教练式领导教练式领导在帮助人们建立良好合作方面发挥着非常重要的作用，这种领导能帮助团队成员确定是否需要、何时需要加入一个团队。一般来说，团队的领导者只有建立定期和不定期的团队沟通机制。团队中的每一位成员不仅有责任将自己的工作进展随时反馈给团队其他成员，还有义务尽可能的去了解其他成员的工作进展，做好互相之间了解和配合。过程
˙ω˙ 在自己的部门和团队内，鼓励员工自由沟通，因为充分的沟通是团队协作和绩效管理的基石。通常而言，那些强权型领导人不会去推动自由的沟通，但是合作型和参与型的领导人则需要开放式1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工
如何提高团队协作能力2 (一)、信任相信自己，相信团队中的同伴，相信团队的领导者。团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。只有相提高团队绩效，应该做到几下几点： 1、认识自己，合理给自己定位。物尽其用，人尽其才。如何合理给自己定位是个难题，也是团队合作中必须首要解决的问题，通过对自己的
≥０≤ 将团队的业绩放在首位，并且承认他自己需要帮助，丌搞个人秀对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信心。Energizer(激励)调动和鼓励他人的能力，—富有感染2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增
