●０● 打造高绩效的团队，除需要让团队成员在共同的梦想、目标与使命下奋斗外，还需要团队管理者拥有足够强的“卖”的能力。阿里巴巴的六脉神剑价值观中第一条“客户第一”有个非常明确的解管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼
3、团队成员良好的工作能力和较强的协作意识。在高绩效的团队里，每一个团队成员基本上都是某一方面的专家，因此必然要求团队成员具有良好的工作能力，确保能够独立承担团队任02 想要打造高绩效的团队，也需要进行高效的沟通。其实团部内团队内部的信息主要通过沟通与传达，才能够有效的提高整体的工作效率，当然各个团员之间也会存在工作关联。03 虽然很多人
做好了以上这些，我相信对打造超强执行力的团队会有一定的促进作用。第六，培养协调能力。引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，一个真正高绩效的团队要具备以下几个成功要素：共同的价值观共同的价值观是解决团队中的矛盾、争论和冲突的关键。当然，团队的价值观必须建立在企业的核心价值观的基础之上。没有共
一个高绩效的团队额取决于三个方面，一是人、二是环境，第三个是关系，每个人都有自己的特长，都有自己的潜能，那当然了，这个人能否发挥自己特长和潜能的关键是环绩效里面可以包括短中期，甚至长期目标达成效果表现其中，业绩是注重短期为准，是如何生存和发展的基础！一个高绩效的团队，必须是集合企业规划、愿景、目标、使命综合起来经营的
一、制定科学的发展目标团队存在的主要目的在于实现团队成员共同的发展目标。就高绩效团队的打造，笔者认为首要任务便是制定一个科学合理的发展目标，只有这样团队才能通过恰当工作《如何打造高绩效团队》是延边大学出版社出版的一本图书，作者是青影。该书系统地讲授打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的
