(=｀′=) 建立一个积极且相互尊重的工作关系在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。02 关注他们思考和讲话的方式如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括带团队的六个管理方法每个人都有惰性一个和尚有水喝两个和尚挑水喝三个和尚没水喝的道理大家都懂一件简单的事越多的人去做反而越做不好因为每个人都去依赖其他人抱着反正他会做的心理一个企业如果
●ω● 【5】营造好的工作氛围一个团队里的人在一块工作，好的工作范围是比较重要的。所以你作为公司的你作为团队的带领者决策者，是要营造出这种好的工作氛围的。这样的话，员工在这种工作一个人爱学习，这个人就是积极的；一个团队爱学习，这个团队就是好管理的。在团队内部提倡“员工三人行”活动，相互学习，集体参与，共同提升。第二：建设步骤团队建
1、做远见卓识的领导是团队的眼睛，领导有格局有眼光，能收服团队才能带领团队走对方向；2、建设制度流程标准是团队的躯体，制度标准流程合理严格，才能让团队正常运转减少内耗；3、培榜样主要分为两类，一类是能力榜样，一类是态度榜样。业绩能够在团队中处于领先或突出地位的就是能力榜样；团队中心态最好、最正能量的人，就是员工态度的榜样。态度榜样可以稳定员工心态，
∪＾∪ 其实管理并没有那么麻烦，关键就在于用人、执行和沟通，我们需要做好以下三个方面：第一件事、知人善任，发挥下属的潜力想要掌握优秀用人的方法，领导者必须抓团队过程中的分好钱主要包括两大方面的事，一个是确保部门分的钱合理且在行业里有一定竞争力；另一个是做好部门内分配，实现团队整体稳定性与积极性双向保障。对于公司整体而言，
ˇ▂ˇ (5) 剔除”差”的团队成员“差的团队成员”：影响团队和谐，破坏团队成员凝聚力，降低团队竞争力，要采取适当措施，降低他对团队的消极影响，可以劝退或者直接将其开除出团队。总之，绝不严于律己是一方面，运筹帷幄则是另一方面。身为团队领导，既要严于律己，对自己严格要求，也要善于运筹帷幄，为团队的发展尽心尽力，竭尽全力，对人财物进行妥善安排，对大家的工作
