对于薪酬结构进行调整，体现个人绩效与部门、企业绩效的关联性。目前大部分企业采取基本工资+绩效工资的薪酬模式，如果稍加调整，比如调整为基本工资+个人绩效工关键绩效：这个与组织绩效、个人绩效不是并列的一个概念，可以理解为一种考核方法，即我们经常说关键业绩指标考核（KPI），这个考核方法是基于20/80原理，20%的关
个人绩效的改善和提高，是实现组织整体绩效的提高的重要组织部分，也是激励有效性所要重点解决的问题之一。对于个人绩效的改善，企业可以从提高员工个人能力以及改善员工的工作动机飞书OKR是一款简洁的OKR与绩效管理工具，提供公开透明的线上模板、实时高效的目标制定、可视化的数据看板、专属顾问全程辅助实施落地，让okr管理不再是纸上谈兵。
通过学习该课程，管理者能够将更好地了解自己与组织的关系，并清晰地围绕“责任”、“成果”开展工作，提高个人与组织的整体绩效。学习后的收益√ 认清组织和管三是建立组织绩效与个人绩效相结合的科学考评体系，完善组织绩效管理制度、机关部门绩效管理办法和个人绩效管理办法，形成组织—部门—个人“三位一体”绩效管理
2、个人绩效与组织绩效的双向互动机制的建立。员工个人绩效提高直接推动组织绩效提升，组织绩效结果间接促进员工个人绩效提高。通过设计科学合理的员工个人绩效另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长，同时吸引外部优秀人才，使人力资源
＞０＜ 1.人——人才、潜能、团队；2.效——绩效、人效、价值；3.薪——薪酬、福利、激励。三者互相融合、互为因果，企业内部问题只要吃透以上三个字，所有问题就会很容易得到解决。一、组而绩效考核作为组织的指挥棒起到重要的作用。企业形成至上而下，至下而上相互关联的绩效考核体系必然会帮助企业管理效率大幅提升。从这个案例就可以看到，战略与执行脱节，将带来组
