ˋ▂ˊ 为此，素有企业再造之父赞誉的迈克尔·哈默提出了流程设计七原则，虽然已经过去多年，仍有参考意义。迈克尔·哈默认为：“对于流程设计人员来说，选择的范围存在边界，而流程设计相当于那么业务流程再造需要遵循哪些原则呢？(1)以战略为导向，调整组织结构在过去的管理体系中，不同的部门有不同的功能，分工明确。一项工作只能在一定时间内由特定
美国麻省理工学院的哈默教授在1990年提出了业务流程再造的七个原则：(1)建立团队工作方式。2)消除组织壁垒。3)信息生成与信息处理一体化。4)分布资源的集中处理。5)企业实施流程再造应符合六个原则，只有在这些原则的指导下，企业流程再造才能顺利开展，具体的原则如下：（一）围绕结果而非具体任务实施再造工作企业实施流程再造过程中，企业的
ˇ▽ˇ 哈默提出，实施流程再造必须符合七大原则。这些原则涉及工作时间、地点和执行者，以及信息采集与集成。原则1、围绕最终结果而非具体任务来实施再造工程原来有不同专业人员干哈默提出业务流程再造的七个原则2020-10-07 22:29:1600:54 219 所属专辑：管理学哈默喜欢下载分享用户评论表情0/300发表评论暂时没有评论，下载喜马拉雅与主
流程再造就是通过对过程的巨大改善，满足当今不同顾客对质量、速度、新颖、标准化和服务上的需要。哈默提出，实施流程再造必须符合七大原则。这些原则涉及工作时间哈默提出了业务流程再造的七个原则：(1) 围绕结果而不是任务进行组织。2) 让使用流程最终产品的人参与流程的进行。3) 将信息加工工作合并到真正产生信息
哈默提出，实施流程再造必须符合七大原则。这些原则涉及工作时间、地点和执行者，以及信息采集与集成。原则1、围绕最终结果而非具体任务来实施再造工程原来有不同专业人员干一：业务流程再造的概念——BPR又称业务流程重组、企业经营过程再造。哈默提出了七个原则：1：围绕结果而不是任务进行组织2：让使用流程最终产品的人参与流程的进行3：将信息加工
