3. 「让资源向目标充分倾斜；让目标随着团队的反馈而调整优化」，这个调整过程具体是如何进行，可否深入讲解一下？1、一个小团队要有哪些角色，需要具备哪些能力？2、作为产品，项目完整跑下来的时候，每个关节需要哪些标准输出物？如果是你，你会怎么回答这个问题呢？我脑海里有个画面，你在滔滔不绝
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是3、制度型激励、能力赋予型激励、量化评估回馈激励4、PMP（认可与赞美）：信任、善于发现优点、允许犯错、允许与自己不同九、团队建设1、团队文化：信任、尊重、
o(╯□╰)o 在培养团队个人能力方面，孔子也非常注重因材施教。孔门七十二贤，不全是只会读书的书呆子，而是各有所长。像冉求就以多才艺，善于政事闻名。闵损以德行闻名，被孔1、沟通能力如何才能做一个优秀的团队管理者？首先是能够根据团队成员个体的反馈信息而做出相应的应对
组织能力“杨三角”员工能力：员工有没有配备相应的知识、技能、素质。比如希望打造一个有创新精神的团队团队合作能力等级（2）1、根据工作需要组建小型团队，营造开放、包容和互相支持的气氛，加强集体向心力；
2、团队能力建设还需要有强烈的取胜欲望，要坚持自我变革。一个团队能不能取胜，是有一个前提的，那就是团队中的每个人都抱有强烈的胜利欲望，这个是需要领导人身所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能� 个人能力与团队协作辩论赛辩论
