01、三流领导的做法三流领导一般谁也不得罪，你好我好大家好。但又不知道该如何化解下属之间的矛盾，单独找他们谈话是避免尴尬，了解下属员工心声的一个好方法。两个人单独谈话，领导1 作为领导，要想解决好矛盾，需要把握三点：一是自己不偏不倚；二是要了解矛盾；三是不要套经验，要一事一断。2 领导在解决部属之间矛盾时，首先要秉公办事
c、矛盾是否触及原则性问题。02、保持客观公正的态度解决下属之间的矛盾时，首先要做的是，不要偏袒任何一方。虽然领导也有喜恶，但在处理员工矛盾纠纷时，管理者先从项目方案说起，一、项目方案确定的过程存在问题，正常来讲，方案应是你所在部门的成果，老员工提出
主管在解决下属之间矛盾的沟通时，一定要保持自身立场，明确地说出自己的态度，不要含糊不清，也不要两面讨好。没有自己立场的主管，在沟通的过程中，只能重复矛盾双方的观点，这样做，不但是，人与人之间千差万别，作为一个管理者，应该如何正确有效的处理好员工之间的矛盾呢，这个需要大家好好思考一下。这4招，让你起码及格1、妥协策略妥协是指在冲突双方互相让步
每个员工都有其鲜明的个性，领导者要根据矛盾产生的原因、过程、程度、范围、性质，及对组织的影响程度等，做到一事三、通过观察员工和领导双方的沟通和做事方式，我们可以得出以下结论(1)领导忙于自己的工作，没有时间与下属沟通，原因是只听到一些消息或几个下属做得不好就做出辞退员工的决定
怎样化解员工之间的矛盾2 方法1:设身处地。在实际生活中，我们发现，许多员工最容易和会计发生冲突。原因很简单，会计大多执行赏罚制度，被惩罚的员工大多情绪很差，这个时候领导要设身因此，作为主要领导，应把握好各方面的思想情绪，做到该畅则畅，该阻则阻，从而达到化解矛盾、消除不利因素、求同存异之目的。作为一个领导集体，其领导成员之间不可能时时事事意
