技术能力：学习分享，基础技能培训过关，提高团队整体能力。业务思考能力：站在业务的角度，思考数据能发挥什么价值？多从业务方学习业务思维，然后数据积累形成自己的沉淀。2)团队自信团队应该有一个既定的目标，团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。价值。人是构成团队最核心的力量目
第二：树立协作观念在企业整体的经营活动中，员工个人能力是企业成功的一个重要因素，但决定因素是团队的整合、连续、控制、遵从、协作精神；任何一个企业的成功都要把个人能力和团队的价值1、熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的
1.1 驱动他人想要实现目标的欲望：价值观、影响力、升职加薪。1.2 明确工作的目标就是：通过个人的成长、实现团队和公司目标的达成，最后体现为年终奖、个人工资、绩效奖金的增长，实现2、地基作用——所有团队的建设都要建立坚固的基础之上，价值观就是团队建设的基础。3、尺子作用——价值观帮助团队树立一个工作目标，这个共同目标是衡量大家工作表现的尺子。4、
ˇ▽ˇ 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱。在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体。团队团队的价值观，只要是健康的、积极的、有助于团队凝聚力和业绩的实现力就是好的。而明确的价值观，犹如团队的行动指南，让大家知道团队是这样来看待问题、解决问题的。第二是有明确
协作性好。3、思考性---能不段的总结经验，发现问题，具有创新意识。具有以上特点才能说是一个团队，不然，只能说是3、团队协作的价值；团队协作如果只是把众多的员工组团建造一个团队，但是，这种尝试并不科学，不靠谱。一直高效的团队，不可能建立一个拥有众多员工的基础上，还是
