组织绩效、团队绩效和员工个人绩效。对组织而言，绩效就是人物在数量、质量及效率等方面的完成情况。对员工而言，绩效是考核者对自己工作状况的评价。组织绩效实现应在个人绩联系：组织绩效是组织的战略目标落地实施的重要工具，有了组织绩效下发到部门再到个人，这样个人的绩效才有效，个人绩效的实施推动组织绩效的实现，既实现了个人的
我把汽车比作为组织绩效，把管理者比作为个人绩效，很多个人的绩效之所以得以体现，是在于强大的组织绩效作为基础的，反之，如果组织绩效不够，则需要个人的绩效能力进行弥补。如果上了员工绩效与组织绩效的定义组织绩效和员工绩效考核组织绩效与员工绩效的关系(完整版)团队绩效与个人绩效组织绩效与个人绩效的关系团队绩效与个人绩效的整合之道组织绩效
组织绩效的定义组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有(1)部门绩效与对个人绩效“总和与分解”的关系部门绩效考核指标是企业年度组织绩效总体目标的数字化体现、是全部绩效指标体系的基础，它对部门绩效、个人绩效指标的科学制订具有决定
如果把整个企业比作一部车，业务部门就是高速运转的发动机，绩效管理体系则像变速箱，发挥调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的，齿轮之间有关联就有磨合。“部门绩既然是团队绩效，在团队激励方面，同样要形成以公司整体目标关联的“利出一孔”的激励导向。第三是“沟通”：从“业绩-奖金”到“赋能-改进”传统的个人绩效绑
