⊙△⊙ 二、组织变革阻力1、首先是个体和群体方面的阻力。个体对待组织变革的阻力，主要是因为其固有的工作和行为习惯难以组织变革的内部动力主要有：1)人力资源问题其中主要包括员工不适当的需求增加、工作满意感下降、缺勤率和流动率上升、生产率滑坡、员工不愿意参与或提建议等；2)管理行为与决策
组织变革的阻力和动力，实际上是组织在应对新挑战过程中产生的一对作用力。二者相互转化，相互推动，共同促进组织的变革。组织变革中出现的挑战和应战，一般情况下需要组织变革者根因此，组织变革要取得成功，就必须认识组织变革的规律，积极地、有计划地推进变革、领导变革，使变革走向成功。1.2研究组织变革的动力与阻力的来源的意义组织变革的成功与否，关系到企业能否取得持续
组织变革应该遵循以下三个步骤：解冻(unfreezing)现状、移动(movement)到新状态、重新冻结(refreezing)新变革以使之持久。现状是一种均衡状态。要打破这种均衡——克服个体阻力和群系统标签：阻力变革动力场分析反作用拉拢(5)组织管理方式、管理技术的改进二、组织变革的阻力对既得利益群体的威胁三、变革阻力的化解方法发动和鼓励组
1、动力，内外环境的变化、提高效能。所谓动力，就是赞成和支持变革并努力去实施变革的驱动力。2、阻力，个体、组织阻力习惯、安全感、经济因素、未知的恐惧、选择答：动力：1)组织内部因素：主要是指组织运行状况、组织战略目标改变、组织结构缺陷、组织规模扩大、权力系统及内部成员的工作态度、工作期望、个人价值观念等。2)组织外部环
