简述组织变革的阻力主要有哪些，组织变革的阻力主要有个体、群体和领导者三个方面。组织变革中的阻力指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。变革阻力的存在，意味着组织变革1、文化阻力企业文化是企业的核心竞争力之一，它是企业长期经营和发展的积累，反映了企业的价值观、信仰、行为准则和共同认同。在组织变革过程中，企业需要对原有文化进行重新审视和调整，
组织变革的阻力主要包括四个方面：1、个体的阻力；个体对待组织变革的阻力，主要是因为其固有的工作和行为习惯难以(2)员工能力方面的阻力。3)经济利益因素造成的阻力。4)心理因素造成的阻力。2、组织的阻力。企业组织变革阻力有哪些在当前快速变化、竞争激烈的经营环境里，企业要想保持竞争优势，关键就是需要
组织变革的阻力有哪些？员工抗拒变革的主要原因。1.威胁现有利益和地位。抵制变革的员工普遍担心自己的利益受到损害，所以从一开始就对变革持消极态度。变革往往直接威胁到员工的这种大面积的不安全感，往往与守旧或者总是在寻求稳妥的潜意识相联系，它具体表现为由于担心变革可能带来的消极影响和前途未卜，比如秩序失控、利益矛盾、工作冲突、变革后遗症等，而使
(3)经济利益因素造成的阻力。小心理因素造成的阻力。2、组织的阻力。企业组织变革阻力有哪些在当前快速变化、竞争激烈的经营环境里，企业要想保持竞争优势，关键就是需要组织变革作为战略发展的重要途径，总是伴随着不确定性和风险，并且会遇到各种阻力。管理心理学研究发现，常见的组织变革阻力可以分为三类。1)组织因素；2)群体因素；3)个体因素。1
