组织变革的三种基本方式1、结构性变革：指的是重新组织机构的职能和关系，以形成更加有效的管理。例如重新定义职位职能，重新分配资源分工，实施新的决策程序和制度，建立新的企业三、“开放式平台组织”取代“封闭式官僚组织”对组织行为学有过了解的读者都会知道，官僚组织不是一个充满贬义的词汇，而是指强调纵向管控的组织体系，这种组织
(1)投入。进入部分包括内部的强弱、外部机遇和威胁。它的基础架构是组织的使命、愿景和相应的战略规划。公司组织用使命句来说明它存在的理由；远景是描述一个组织追求的长期目标；战输入部分包括内部的强点和弱项、外部的机会和威胁。其基本构架则是组织的使命、愿景和相应的战略规划。企业组织用使命句表示其存在的理由；愿景是描述组织所追求的长远目标；战略规划
强调变革型管理的主要表现：①强调长期远景，忽视短期计划和预算；②重视组织文化的作用，忽视专业化和规章制度的作用；③鼓励员工以非正式联系的方式集结在一起。86.创造①创造是以独(1 )改良式变革。在原有的组织结构框架内作些小的改动。如局部改变某些科室的职能，新设某些机构，新任命某些人员，小范围精简、合并或撤销某些部门等。它是一种局部的变革，涉及
组织的变革有三种基本的方式：1)改良式的变革。在原有的组织结构框架内作些日常的小改小革，修修补补。它是一种局部的变革，涉及面不广，震动不太大，引起的阻力成熟度是组织继续变革的关键。成熟度包括两个主要组成部分：坚定态度，可以看见外部环境产生的变化并做出反应的能力，以及自我修复和自我调整的能力。有了这两种能力，组织就有资格
