1.动员会的核心：明确目标的三大形态很多人会错误地理解为动员会是为了制定目标，或通过宣誓来传递目标。其实不然，那动员会最重要的事情是什么？是使得团队成员区分目标形态，这才是所以，管理者，最核心最重要的任务就是完成目标，所以目标导向是管理者需要时刻牢记的。第二、管理者应具备的基础能力1、过硬的专业能力我们常说，打铁还需自身
1.目标成就2.人际社交3.分析谨慎4.团队和谐三、一表在手，用人不愁——团队盘点表的制定步骤一：明确自己所属团队对公司/部门最重要的贡献步骤二：检视并最后：确保团队目标符合SMART 标准：具体、可量化、以行动为导向、现实、具有时限性。目标按SMART标准，例如，基于去年电话开发的数据(目标现实的依据非常重要),
●△● 团队的三大要素和认知一、三要素：沟通、目标、制度。在一个团队中，沟通是非常重要的，无论是上下级之间的沟通，还是同事之间的沟通。只有沟通好了，才能知道别一、明确团队目标目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：1.团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性2.让
1、方向型目标方向性目标是指团队奋斗的大方向。它就像灯塔一样，指引着团队成员奋斗的最终方向。拿做饭来说，方向型目标就是你要做一桌既好吃又好看的饭菜。2、过程型目标1、统一团队目标。清晰的目标是大家奋斗的动力源泉，让大家在努力的时候对未来有所期待，每一次的努力都会离目标越来越近，不仅增加信心，而且还增加了动力。一定程度上，是否拥有
1.动员会的核心：明确目标的三大形态很多人会错误地理解为动员会是为了制定目标，或通过宣誓来传递目标。其实不然，那动员会最重要的事情是什么？是使得团队成员区分目标形态，这才是团队合作游戏一、团队游戏红与黑游戏规则1、目的：你队与另一队分别为队A、队B,各自争取取得高分。2、程序：每轮你队
