6.尊重个人：这样一种价值似乎同团队的道德规范相冲突，但是，自相矛盾的情况是，如果团队打算有高水平的表现，尊重个人的观点和理念是重要的。毫无疑问，尊重开始于在寻求解决方案时，如果客户能为团队实现以下一个或多个目标，他们呈现的满意度最高：凝聚力、适应力和清晰度。01.凝聚力当团队成员共享一种集体归属感，知道他们的声音会被听到，他们
团队价值观就是共同奉献，所谓“人心齐，泰山移”。团队的含义就在于有共同的价值观念。就如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也就影响团队的行为和思想- 领导者要承担起建立协作的责任：团队的领导者掌握着团队协作的钥匙，他要负责把所有成员调动起来- 树立清晰的价值观：所有人都明白在团队协作这件事上没有商量的余地，这个组织的情商
?﹏? 高价值团队的三大法宝分别是《理想团队成员》、《六大工作天赋》以及《团队协作五大障碍》。很多人看过吉姆·柯林斯写的《从优秀到卓越》。有一条非常重要的原则是，优秀的卓越的公伟大团队的第三个共同点是：一个值得为之奋斗的目标。20多年来，我们知道共同愿景，共同使命和共同目标对团队绩效的重要性。在实践中，公司的使命陈述或组织的目
o(?""?o 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱。在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体。团队1、统一目标目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的
最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的团队沟通方式，就是利用电子邮件系统.电子邮件系统为内部员工和上下级的交流提供了最大的方便，确保了相互间意见的及时交流，对消除相互间竞争是一个企业胜出需具备的基本价值观，企业和全员要学会竞争、善于竞争、勇于竞争，持续强烈渴望赢的竞争精神才能使企业脱颖而出；竞争氛围内部竞争和外部竞争；内部竞争，有利于
