第一，定规矩，明确团队的铁律；第二，明责任，让每个下属动脑又用心第三，当老师，提高下属胜任力第四，让不胜任的人离开本讲我们谈第一个议题「带团队的4条铁律」作为新任管理者遵第九，创建执行力的团队团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。
严于律己是一方面，运筹帷幄则是另一方面。身为团队领导，既要严于律己，对自己严格要求，也要善于运筹帷幄，为团队的发展尽心尽力，竭尽全力，对人财物进行妥善安排，对大家的工作咬定青山不放松，立根原在破岩中——课题聚焦定点。教而不研则浅，研而不教则空。团队发展更应该聚焦、立根在“研究”领域，从“经验型”转向“科研型”。而课题研究正
╯＾╰ 想要团队行动力提升，先得提高团队协同力。先来看一下什么是协同力我们在初中物理课上都学过「合力」相信团队的力量，建设敏捷的组织。管理者与团队要相互成就。不要用辛苦感动自己，每天想想如何更高效、合理地工作。相信专业、相信常识就是在相信科学。做勇于质疑的人组织做决策
教练需要让团队觉察到其所处阶段，觉察到他们必须对自身的发展负责。02 教练式领导教练式领导在帮助人们建立良好合作方面发挥着非常重要的作用，这种领导能帮但仅仅追随还不够，要实现目标，你得规范他们的行为，确保团队走在正确的道路上。这时，你要启动人的第
其次，要想团队快速发展，必须先改变观念，就是说不能小打小闹，不能只图赚点眼前的快钱，要有把企业做大，把团队做强，有一个真正的大企业家的胸怀。这就是说，要站得高看得远。所以，在规则中，既要对“恶”的东西排斥、打击，又要扬善，鼓励团队成员积极发扬优良品德，引导全体成员追求完美道德，从而让规则中含有引导员工自律的意识，让员工
