五、打造团队吸引力团队的共同利益是团队对所有成员的吸引力。团队的共同兴趣、共同目标、组织形式、社会地位越适合成员，这个团队的吸引力就越大，反之则越低，一个团队如果对员工的吸引力1、首先团队领袖要以身作则，给团队树立一个好榜样。认真执行公司的经营管理制度，让公司的生产经营有序发展。一个公司的生产经营能够有序发展，离不开公司员工对
种子水分从标识看也比较乐观。值得关注的是，团队在调查中还发现，标识单粒播种的种子样品是48.82%，但是有68%的样品采用按粒数包装，接近20%的样品包装是不符合新国标要求，且按照粒数包图1:团队发展阶段阶段1——形成。在启动阶段，团队刚刚构建，其目标和对成员的期望值还不清晰。这个阶段混合了在任何新的社会环境中能够找到的所有不适和忧虑。这个阶段被形象地刻
(1)团队目标决定团队前进的方向，A、定位决定地位，格局决定结局，B、大目标才能吸引人才，成就人才，2)团队目标和个人目标要协调统一，设定目标、锁定目标、坚持目标、达成目标。3)达成目标轨迹，心态团队成员：调节自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅，有意识地解决问题，实现组织和谐。团队领导：参与式领导
＋ω＋ 项目团队效能提高，团队开始形成自己的身份识别。团队成员调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅。有意识地解决问题，实现组织和谐。动机水平增加。团队领导允许团队有问题一：如何壮大自己的团队呢团队是由目标、人、定位、权限、计划组成的，人在这里面是最重要的，要想发展壮大自己的团队，首先要解决人的问题。一个优秀的团队，团
